Ваша трансформация не проваливается. Проваливаются ваши доказательства.

В недавней статье на Dev.to Дебашиш Гошал исследует распространенные ошибки программ цифровой трансформации. Он утверждает, что многие инициативы преждевременно объявляются провальными не из-за плохой архитектуры или исполнения, а из-за ошибочных процессов сбора доказательств. Гошал отмечает, что организации часто полагаются на поверхностные метрики или субъективные отзывы, а не на конкретные результаты, основанные на данных и соответствующие бизнес-целям. Не сумев определить успех через измеримые доказательства, команды сталкиваются с трудностями при обосновании своего прогресса перед стейкхолдерами. Автор предполагает, что смещение фокуса в сторону надежных, объективных доказательств необходимо для поддержания долгосрочных усилий по трансформации. Вместо того чтобы отказываться от программ, которые кажутся неудачными, руководителям следует пересмотреть свои системы оценки, чтобы убедиться, что они фиксируют реальную создаваемую ценность. Это позволяет улучшить прозрачность коммуникаций и стратегическое согласование на протяжении всего жизненного цикла трансформации.