Как мы создали внутреннюю школу ИТ-специалистов в Росатоме

Компания «Гринатом», являющаяся ключевым ИТ-интегратором госкорпорации «Росатом», поделилась опытом создания собственной образовательной площадки для подготовки ИТ-кадров. Инициатива возникла из-за специфики отрасли: длительный период онбординга (от полугода до года) и необходимость глубокого понимания внутренних систем, норм информационной безопасности и регуляторики делают обучение сотрудников внутри компании более эффективным, чем поиск готовых специалистов на рынке. Изначально проект задумывался как внутреннее обучение, но со временем перерос в полноценную образовательную структуру, получившую государственную лицензию. Теперь выпускники школы получают официальные документы о повышении квалификации и профессиональной переподготовке. Этот кейс демонстрирует стратегический подход к развитию компетенций в крупных корпорациях, где удержание талантов и их адаптация к специфическим требованиям безопасности становятся приоритетными задачами для обеспечения стабильности ИТ-инфраструктуры.