Հոդվածում քննադատական հայացք է նետվում 5S համակարգին՝ նիհար արտադրության (Lean) հայտնի մեթոդաբանությանը: Հեղինակը պնդում է, որ շատ ղեկավարների և խորհրդատուների համար 5S-ը դարձել է մի տեսակ «հմայախոսություն» և Lean-ի ներդրման առաջին քայլ, սակայն գործնականում այն հաճախ վերածվում է «աչքակապության»: Հիմնական խնդիրն այն է, որ ընկերությունները կենտրոնանում են կարգուկանոնի արտաքին ատրիբուտների վրա՝ անտեսելով խորքային գործընթացներն ու իրական արդյունավետությունը: Հեղինակն այս մոտեցումը որակում է որպես թակարդ սկսնակների համար, քանի որ ստանդարտների ձևական պահպանումը՝ առանց նիհար արտադրության փիլիսոփայությունը հասկանալու, երկարաժամկետ արդյունքներ չի տալիս: Հոդվածը կոչ է անում վերանայել 5S-ի նկատմամբ վերաբերմունքը՝ մակերեսային մաքրությունից անցնելով կառավարման կայուն համակարգերի ստեղծմանը, որոնք իսկապես նպաստում են բիզնեսի զարգացմանը, այլ ոչ թե պարզապես ստեղծում կազմակերպվածության պատրանք:
This is a summary. Read the full article at the original source:
HabrԿապակցված
Գիտությունը պնդում է, որ ձեր ղեկավարը պետք է ավելի քիչ խոսի հանդիպումների ժամանակ
Աշխարհում ամեն օր տեղի է ունենում մոտ մեկ միլիարդ հանդիպում, ինչը ստիպում է կազմակերպչական հոգեբաններին ուսումնասիրել դրանց արդյունավետությունը: «Հանդ…
Microsoft Office Professional 2021-ի ցմահ լիցենզիան հասանելի է 27.97 դոլարով
Windows-ի համար նախատեսված Microsoft Office Professional 2021-ի ցմահ լիցենզիան ներկայումս հասանելի է 27.97 դոլարով՝ 219.99 դոլար սկզբնական գնի փոխարեն…
Հեղինակը փոխաբերական զուգահեռներ է անցկացնում ծրագրավորողների համայնքի և ֆենտեզի կերպարների միջև՝ նկարագրելով նրանց որպես «թվային հասարակության մերժվա…